Ces PME françaises qui ont réussi en Afrique : les clés de leur succès
Contrairement aux idées reçues, un bon nombre d'entreprises françaises arrivent à tirer leur épingle du jeu en Afrique, malgré la montée en puissance d’autres acteurs issus des pays émergents qui font jouer pleinement leurs avantages comparatifs dans cette partie du monde.
Pour mieux comprendre quels principaux facteurs distinguent ces sociétés cheffes de file, la Banque Publique d'investissement BPI France a organisé une conférence intitulée “ French Fab : exemples de réussites africaines ” , modérée par Pedro Novo, qui s’est tenue le 1er Octobre dernier depuis l'AccorArena Paris dans le cadre du salon Big 2020.
La preuve par l'exemple : Adeline Lescanne-Gautier et Vincent Faujour, dirigeants de PME devenues des multinationales florissantes, qui ont su éviter les pièges et embûches lors de leur implantation sur le continent africain, ont livré les clés de leur réussite. Le webzine CEO Afrique, qui a visionné la conférence, vous rapporte leur témoignage.
« Des milliers d’entreprises réussissent à l’export en Afrique. [ … ]. Notre économie ne peut rebondir et retrouver une forte prospérité qu’en se déployant à l’international, et notamment sur ce continent, du fait de notre histoire commune, de notre proximité et de ses potentialités. On a envie de s’y implanter dans une démarche gagnant-gagnant et inclusive. Pour nous, l’Afrique, c’est stratégique et prioritaire. Et les pouvoirs publics vont amplifier cela ! [ … ] » .
Les déclarations de Franck Riester, ministre délégué auprès du ministre de l'Europe et des Affaires étrangères, chargé du Commerce extérieur et de l'Attractivité, prononcées à l'AccorArena Paris lors de la conférence dédiée aux réussites françaises en Afrique, illustrent bien la diplomatie économique proactive, voulue et déployée par la France, avec une priorité forte vers cette région du monde, où d’autres États tels que la Chine, la Turquie, l’Inde, la Russie ou le Brésil affichent également des ambitions commerciales très élevées.
Pour se développer demain, les PME françaises ne peuvent plus se restreindre aux seules perspectives du marché intérieur. L’Afrique est désormais présentée comme la “ Nouvelle Frontière XXIe siècle ”. Un bon nombre de pays, parmi lesquels le Nigéria, l’Égypte, le Kenya, la Côte d’Ivoire, le Sénégal, le Ghana ou la Tanzanie, offrent des opportunités alléchantes. L’Hexagone peut compter sur son vivier de pépites positionnées sur des secteurs de pointe et d’autres filières porteuses. Toutefois, les marchés africains doivent être abordés avec un niveau d'exigence plus élevé que celui imposé en France.
Posséder un savoir-faire de classe mondiale
Face à leurs homologues américains, chinois, japonais ou allemands, les entreprises françaises ont trôné sur la plus haute marche de podiums planétaires, que ce soit sur les plans technologique, industriel ou artisanal, et continuent à réaliser des prouesses dans plusieurs domaines: l’aéronautique, le nucléaire, la distribution de l’eau, les assurances, le BTP, les hypermarchés etc … À l’ombre des mastodontes, d’autres sociétés très qualifiées ne sont pas reste, à l’instar du groupe Piriou, capable de tenir la dragée haute aux géants qui opèrent dans son secteur.
Créée en 1965, cette entreprise, basée à Concarneau dans le Finistère, est spécialisée dans la construction et la réparation navale. Son expertise pointue lui a permis de collaborer avec la Marine nationale française et mis en œuvre plusieurs projets de développement à l’international, notamment en Algérie, à l’Île Maurice, au Vietnam, en Pologne et en Argentine.
Pour contextualiser ses succès à l’échelle africaine, le Groupe Piriou avait, à la fin 2019, validé une commande concernant la livraison de trois patrouilleurs lance-missiles OPV 58 pour le compte du Sénégal.
« [ … ] Nos produits ont été sélectionnés par la Marine sénégalaise [ … ]. Nous avons été en mesure d’apporter une offre de produits parce qu’ils étaient bons. On peut parler de succès, se réjouit son PDG, Vincent Faujour, qui tient toutefois à souligner le rôle déterminant de la puissance publique dans l’éclosion des PME à l’international. Les ambassades, les conseillers économiques et les conseillers militaires — puisqu’il s’agit de navires militaires — ont été pour nous des relais essentiels qui nous ont permis de vendre nos produits en Afrique. Il faut s’appuyer sur ces mécanismes [ … ] » .
Il fait ainsi écho à un sentiment partagé par le ministre chargé du Commerce extérieur et de l'Attractivité, Franck Riester, pour qui « le rôle des pouvoirs publics — responsables politiques, administrations, opérateurs, banques — , c’est de faire en sorte, comme BPI France, d’accompagner les entreprises françaises, de leur donner les moyens d’approcher ceux qui sont susceptibles d’acheter leurs produits et services de la meilleure façon possible [ … ] » .
Employant près de 1 000 personnes , Piriou a enregistré un chiffre d'affaires de 200 millions d'euros, l’an dernier. Dans un contexte de mondialisation et de compétition accrue, rivaliser à armes égales avec les meilleurs de la planète ne peut se faire sans innovation, créativité et savoir-faire. En somme, une entreprise qui veut s’exporter en Afrique doit avoir la capacité de renouveler ses produits en permanence à un rythme soutenue.
Répondre à un besoin local, tout en misant sur la qualité
L’activité de Nutriset est une réussite remarquable et un cas d'école. Le groupe français, dont le siège se trouve à Malaunay près de Rouen (Seine-Maritime), propose des aliments thérapeutiques de nature à combler les carences alimentaires des enfants des pays du Sud, notamment en Afrique. En effet selon un rapport mené conjointement par l’UNICEF et le PAM (Programme Alimentaire Mondial des Nations Unies), 5,4 millions d’enfants sont en crise ou connaissent des niveaux d'insécurité alimentaire aigu dans la région du Sahel, particulièrement au Sénégal, en Mauritanie, au Niger, au Tchad et au Burkina Faso. Ces mêmes agences de l'ONU estiment à 11 millions le nombre d’enfants qui en souffriront en Afrique de l’Ouest et centrale d’ici la fin de l’année 2020.
Pour cette entreprise normande fondée en 1986, le défi a été de taille : l’idée de faire du business dénué de tout cynisme et pour défendre la bonne cause, celle du développement économique d’un continent où les revenus nationaux moyens se situent entre 20 et 30 euros, est très louable, bien intentionnée et utile. Mais cela a requis d’adopter un mode organisationnel et un modèle économique éloignés des schémas de fonctionnement types, à savoir la mise en place d’un réseau de producteurs franchisés indépendants dans les États où sévit la malnutrition .
« Nous essayons de revendiquer un nouveau modèle économique qui n’est pas celui de la multinationale, mais qui relèverait davantage de la “plurinationale”. Nous scrutons l’identité, la culture, la façon de fonctionner de chaque unité ; on ne travaille pas de la même manière à Kano [ ville du Nigéria, NDLR ] ou en Éthiopie » explique Adeline Lescanne-Gautier, directrice générale du Groupe Nutriset.
L’absolue priorité est surtout de mettre la qualité au cœur de la stratégie de développement de l’entreprise, un gage de professionnalisme qui fait sa marque, d’autant plus que les besoins nutritionnels du petit enfant doivent toujours être satisfaits dans le respect des exigences minimales de qualité des ingrédients et d’une surveillance stricte des contaminants.
« Ce qui a fait vraiment notre succès, c’est le contrôle qualité. Nos produits sont destinés aux enfants malnutris, poursuit la dirigeante. Leur qualité est bien supérieure à celle de l’industrie agroalimentaire classique. Beaucoup de nos clients ne croyaient pas que nous serions capables de fournir des produits alimentaires de haute qualité dans ces pays là. Nous avons donc mis en place un suivi personnalisé. Le secret de notre succès, c’est d’avoir su adapter notre façon de travailler à chaque usine, en fonction des compétences disponibles dans chaque pays concerné [ … ] » .
Fort de ses usines implantées en Guinée, au Niger, au Burkina Faso, au Nigéria, au Soudan, en Ethiopie et à Madagascar, Nutriset a généré un chiffre d'affaires de 114 millions d'euros en 2019, avec près de 200 employés.
S’adapter aux défis et contraintes de l’environnement propre à chaque pays africain
Il incombe aux entreprises qui ambitionnent de conquérir des marchés sur le continent de préparer à distance leur implantation : scruter le paysage économique, recueillir les attentes et les besoins des prospects, analyser les évolutions et habitudes de consommation , évaluer la capacité de son projet à répondre aux exigences du pays choisi en matière de normes et de réglementations en vigueur etc…
Les autorités françaises sont passées à l’offensive pour booster leurs exportations. Afin de permettre aux PME hexagonales d’avoir des points de repère sur la région ciblé, Christophe Lecourtier, directeur général de l’agence nationale “ Business France ”, met en exergue l’un des dispositifs d'aides à l'export :
« Ce que nous devons faire et ce que nous faisons actuellement, c’est essayer d’aller “sourcer” dans les régions françaises des entreprises qui ont le potentiel pour réussir en Afrique [ … ]. Ce marché est à la fois prometteur, mais plus difficile que d’autres; il faut souvent une période de préparation sur-mesure. C'est dans cet esprit, qu'avec BPI France, nous mettons à disposition des accélérateurs spécifiques “Afrique” dans trois régions françaises - Les Hauts-de-France, la Normandie et l’Auvergne-Rhône-Alpes - dans lesquels on prépare une trentaine d’entreprises sur 6 mois pour étudier ces marchés. Au final, elles ont déjà tout une série de réflexes et de moyens financiers à leur disposition, par rapport au pays africain qui leur correspond le mieux [ … ]» .
Pedro Novo, directeur exécutif en charge de l'export chez BPI France, abonde dans ce sens, rappelant en conclusion que « les entreprises ont besoin de construire leur propre équilibre, ‘customisé’ de stratégies, de moyens et d’outils, qui soient financiers et également sur le capital humain », tout en estimant « qu’elles doivent convaincre les collaborateurs de mettre l’Afrique dans leur radar et de s’entourer de compétences, notamment dans la jeunesse issue de la diaspora ».
Par Harley McKenson-Kenguéléwa
Face à des résultats décevants, il est tentant de chercher des excuses extérieures sur lesquelles nous avons peu de contrôle. Mais soyons réalistes, ces "fausses barbes" ne font que masquer la réalité. En tant que manager commercial et Chef d'Entreprise, vous avez le pouvoir d'actionner sept leviers indispensables pour booster la performance commerciale : 1️⃣ Élaborez une stratégie commerciale claire et partagée. 2️⃣ Développez un plan marketing multicanal aligné sur la stratégie. 3️⃣ Mettez en place un plan d'action commercial détaillé et ciblé. 4️⃣ Assurez un pilotage rigoureux des actions commerciales. 5️⃣ Recrutez et managez les équipes en mettant l'accent sur la motivation et le développement des compétences. 6️⃣ Utilisez un CRM performant pour une gestion efficace. 7️⃣ Fournissez un support administratif et technique efficace. 👉🏻 Ces piliers constituent une approche structurée et pragmatique. 📈 Analysez, vérifiez, agissez dans le bon ordre et avec la bonne priorité. Si tous ces moteurs de l'efficacité commerciale sont bien activés, le succès ne peut être qu'au rendez-vous !
Dans le monde de la vente complexe, la stratégie est cruciale. Tout comme dans une partie d'échecs, chaque mouvement compte. Découvrez les parallèles entre les grands maîtres d'échecs comme Magnus Carlsen et les experts de la vente comme Zig Ziglar . La vente complexe demande une approche stratégique. Voici trois clés pour réussir : Identifier les Pièces du Puzzle de la Vente : Chaque interlocuteur joue un rôle crucial, tout comme chaque pièce sur un échiquier. Comprenez leur position et leur importance pour anticiper les prochains coups. Cultiver des Alliés : Dans la vente complexe, les alliés du côté du client sont précieux. Leur soutien et leurs informations sont essentiels pour comprendre les enjeux et augmenter vos chances de succès. Équilibrer le Rapport de Force : Pour remporter une vente complexe, maintenez un rapport de force équilibré. L'assertivité et la confiance en soi sont des atouts clés pour établir une relation de confiance et parvenir à un accord mutuellement bénéfique. En maîtrisant ces trois clés, vous pouvez jouer avec succès votre partie dans le monde complexe des ventes. Êtes-vous prêt à relever ce défi stratégique ? 🚀 #VenteComplexes #StratégieDeVente #ÉchecsDeLaVente
Vous aspirez à conquérir de nouveaux horizons à l'international, mais vous vous sentez submergé par la complexité du processus d'exportation ? Ne vous inquiétez pas, nous sommes là pour vous guider à travers les rouages de l'exportation avec ces 12 étapes essentielles pour propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets ! 1️⃣ Élaborer une stratégie : Définissez clairement vos objectifs et vos cibles. Une stratégie bien définie est la pierre angulaire de toute aventure export réussie. 2️⃣ Diagnostic export de votre société : Évaluez la capacité de votre entreprise à exporter. Analysez vos forces et faiblesses pour anticiper les défis à venir et maximiser vos chances de réussite. 3️⃣ Étude de marché : Plongez-vous dans l'étude du marché cible et de ses spécificités. Une compréhension approfondie du terrain vous permettra de mieux vous positionner et de répondre aux besoins de vos clients potentiels. 4️⃣ Communication : Élaborez une stratégie de communication efficace pour vous faire connaître auprès de vos futurs clients. Adaptez vos messages à leurs besoins et attentes pour maximiser votre impact. 5️⃣ Prospection : Identifiez et contactez des clients potentiels sur les marchés étrangers. Soyez proactif et saisissez les opportunités qui se présentent à vous. 6️⃣ Préparation du contrat de vente : Établissez un contrat de vente solide en conformité avec les lois et réglementations internationales. Protégez vos intérêts et ceux de vos clients pour éviter les écueils. 7️⃣ Préparation de l’expédition : Organisez le transport et l’emballage des marchandises avec soin. La logistique est la clé d'une livraison réussie et d'une satisfaction client optimale. 8️⃣ Formalités douanières à l’exportation : Ne négligez pas les formalités douanières et familiarisez-vous avec les démarches électroniques simplifiées pour la déclaration d’exportation. 9️⃣ Fret maritime ou Aérien : Choisissez des partenaires fiables pour organiser le transport sécurisé de vos marchandises vers leur destination. 🔟 Dédouanement à l’importation : Préparez-vous à franchir avec succès les étapes du dédouanement des marchandises importées dans le pays de destination. 1️⃣1️⃣ Manutention à destination : Veillez au déchargement et au transport sécurisé des marchandises à leur destination finale pour garantir leur intégrité. 1️⃣2️⃣ Transport à l’importation : Organisez le transport des marchandises du port d’arrivée à leur destination finale en vous assurant d'une exécution sans accroc jusqu'au dernier kilomètre. Avec une préparation minutieuse et une stratégie bien ficelée, vous êtes prêt à conquérir de nouveaux marchés à l'international ! Alors, qu'attendez-vous pour vous lancer dans cette aventure ? 💼🌍
Vous avez parfois l'impression que votre succès commercial dépend de facteurs externes sur lesquels vous n'avez aucun contrôle ? Lorsque vos objectifs semblent hors de portée, il est tentant de blâmer un marché difficile et de se réfugier derrière des excuses telles que "La Crise et la Conjoncture". Mais il est temps de reconsidérer votre point de vue. Pour devenir le véritable acteur de votre réussite commerciale, il est crucial de mettre en place un système solide, centré sur votre stratégie et votre organisation. Cela vous permettra de réduire l'impact des fluctuations externes sur votre activité. Mais comment y parvenir ? Voici quelques étapes à suivre : 1️⃣ Établissez une stratégie commerciale claire et structurante : Une feuille de route bien définie est essentielle pour guider vos initiatives commerciales et atteindre vos objectifs. 2️⃣ Boostez les compétences et l'engagement de votre équipe commerciale : Vos commerciaux sont le moteur de votre réussite. Investissez dans leur formation continue et assurez-vous qu'ils restent motivés et engagés. 3️⃣ Identifiez et mettez en place un processus de vente optimal : Analysez votre processus de vente actuel pour identifier les zones de développement et déployez un processus de vente qui réponde aux besoins de vos clients et favorise les conversions. 4️⃣ Créez une dynamique commerciale transversale : Impliquez tous les services de votre entreprise dans vos initiatives commerciales pour maximiser les résultats. Une collaboration efficace est essentielle pour atteindre vos objectifs. 5️⃣ Priorisez l'expérience client : Placez vos clients au centre de toutes vos actions commerciales en offrant une expérience exceptionnelle à chaque étape de leur parcours. Écoutez leurs besoins et dépassez leurs attentes. En activant ces leviers, vous renforcez vos chances de rester maître de votre réussite commerciale et de pérenniser la croissance de votre entreprise. Ne laissez plus les circonstances extérieures dicter votre succès ; prenez les rênes de votre destinée commerciale dès aujourd'hui.
L’année 2023 a été marquée par un phénomène préoccupant : une baisse significative du nombre d'investisseurs actifs dans l'écosystème technologique africain. Selon le rapport annuel 2023 de Partech Africa, le nombre d'investisseurs est passé de 1149 en 2022 à 569 en 2023, une chute de 50%. Cette tendance est alarmante, d'autant plus que la Banque mondiale signale que, en moyenne, 7,5 % de ses décaissements destinés aux pays en développement sont détournés vers des centres financiers extraterritoriaux. Ces faits soulèvent des préoccupations quant à l'éthique et à la transparence des transactions financières. Face à cette situation, une question se pose : la blockchain pourrait-elle être la solution tant recherchée pour restaurer la confiance des investisseurs ? La blockchain, avec sa nature décentralisée et immuable, offre des solutions potentielles pour remédier à ces problèmes. Voici comment elle peut contribuer à promouvoir une gouvernance plus éthique : Traçabilité des transactions : La blockchain enregistre chaque transaction de manière transparente et permanente, permettant aux investisseurs de vérifier l'authenticité des flux financiers et réduisant ainsi les risques de détournement. Réduction des intermédiaires : La technologie blockchain permet des transactions peer-to-peer, éliminant le besoin d'intermédiaires coûteux et réduisant les opportunités de fraude. Smart Contracts : Les contrats intelligents automatisent les processus et garantissent une exécution transparente des accords, sans manipulation, dès que les conditions sont remplies. Transparence totale : Toutes les parties impliquées dans une transaction ont accès aux mêmes informations, renforçant ainsi la confiance et réduisant les risques de corruption. En somme, la blockchain offre un moyen prometteur de restaurer la confiance des investisseurs dans les systèmes financiers. Elle peut jouer un rôle crucial dans la promotion d'une gouvernance plus éthique et sécurisée. En fin de compte, la technologie blockchain représente un levier puissant pour restaurer la confiance des investisseurs, stimuler le développement économique en Afrique et promouvoir une gouvernance plus éthique et sécurisée.
Redéfinir la Perception des Projets Export : De Risques à Opportunités 🌍💼 Dans l'univers professionnel, lancer un projet d'exportation est souvent perçu comme une démarche risquée plutôt qu'une opportunité. Trop souvent, les freins proviennent d'une méconnaissance des rouages et des processus liés à l'exportation, ce qui fait paraître tous projets, ainsi que les gains potentiels pour l'entreprise, comme insurmontables. Cette perspective peut freiner l'innovation et limiter les horizons de croissance. Mais il est grand temps de changer cette perception. Lancer un projet d'exportation offre une multitude d'avantages indéniables : Diversification des marchés : Explorer de nouveaux marchés internationaux réduit la dépendance à un seul marché et crée des opportunités de croissance. En s'ouvrant à de nouveaux horizons, les entreprises peuvent également équilibrer les fluctuations économiques qui peuvent affecter différents marchés. Accès à de nouvelles ressources : Les projets d'exportation permettent souvent d'accéder à de nouvelles ressources, qu'elles soient financières, humaines ou technologiques. En élargissant son champ d'action à l'international, une entreprise peut bénéficier de partenariats stratégiques, de financements diversifiés et de talents exceptionnels qui peuvent stimuler son développement. Renforcement de la compétitivité : En se confrontant à des marchés étrangers, les entreprises développent leur compétitivité et leur agilité. La nécessité de s'adapter à des cultures commerciales différentes, de répondre à des demandes spécifiques et de rivaliser avec des concurrents locaux encourage l'innovation et l'amélioration continue. Pénétrer de nouveaux marchés permet de renforcer la visibilité et la réputation de l'entreprise à l'échelle mondiale. Une présence internationale accrue peut également générer un effet de halo positif, améliorant ainsi la perception de la marque dans son marché domestique et au-delà. Plutôt que de voir les projets d'exportation comme des risques à éviter, nous devrions les considérer comme des opportunités à saisir. Bien sûr, cela nécessite une planification minutieuse, une compréhension approfondie des marchés cibles et un engagement à long terme. Mais avec les bons partenaires, une stratégie bien définie et une volonté de s'adapter aux défis internationaux, les entreprises peuvent non seulement survivre sur la scène mondiale, mais aussi prospérer et inspirer l'innovation dans leur secteur d'activité. Il est temps de changer notre perspective et de libérer le potentiel infini des projets d'exportation.
Les petites et moyennes entreprises (PME) ainsi que les très petites entreprises (TPE) sont souvent célébrées pour leur capacité à s'adapter dans un monde des affaires en perpétuelle évolution. Mais, la réalité reflète-t-elle vraiment cette image, ou est-ce simplement un mythe qui persiste dans l'esprit des observateurs ? Les PME, en raison de leur taille et de leur structure, sont souvent vantées pour leur agilité et leur réactivité, des qualités qui leur permettent de s'ajuster rapidement aux fluctuations du marché. Elles peuvent pivoter promptement pour intégrer de nouvelles technologies et répondre aux exigences changeantes des consommateurs. Cependant, jusqu'où cette adaptabilité s'étend-elle ? Le constat alarmant du nombre de défaillances d'entreprises en France, dépassant la barre des 55 000 en 2023, un niveau jamais atteint depuis 2017, soulève des questions pertinentes sur la véritable nature de cette adaptabilité. Les dirigeants des PME ont-ils réellement le courage de changer de cap, de se diversifier ou de s'internationaliser lorsque cela s'avère nécessaire ? C'est une interrogation qui mérite une réflexion approfondie. Si les PME sont véritablement les maîtres de l'adaptabilité, il est crucial d'analyser jusqu'où elles sont prêtes à aller pour saisir les opportunités qui se présentent à elles. Les défis du marché exigent une remise en question constante et une volonté d'évoluer. Dans cet esprit, il est essentiel d'évaluer de manière critique la capacité des PME à s'adapter non seulement aux circonstances actuelles, mais aussi aux défis à venir.
La rémunération des commerciaux joue un rôle majeur dans la motivation et les performances de ces acteurs clés. Cependant, il est temps de repenser cette pratique en optant pour un modèle plus aligné sur les objectifs de l'entreprise. 💰 Plutôt que de rémunérer les commerciaux uniquement sur la base du chiffre d'affaires généré, pourquoi ne pas considérer l'indexation de leur variable sur le volume de marge ? Cette approche offre plusieurs avantages significatifs : ✔️ Alignement des intérêts : En liant la rémunération des commerciaux au volume de marge, ils sont incités à rechercher des opportunités qui maximisent la rentabilité pour l'entreprise, plutôt que de simplement conclure des transactions à tout prix. ✔️ Focus sur la qualité : Plutôt que de se concentrer uniquement sur le volume des ventes, les commerciaux sont encouragés à prioriser les transactions qui offrent la meilleure valeur ajoutée à l'entreprise, améliorant ainsi la qualité globale du portefeuille client. ✔️ Stimuler l'efficacité : En mettant l'accent sur le volume de marge, les commerciaux sont motivés à optimiser les coûts et les processus, ce qui peut conduire à une amélioration de l'efficacité opérationnelle et à une meilleure gestion des ressources. ✔️ Mesure réelle de la performance commerciale : En utilisant le volume de marge comme indicateur clé de performance, les entreprises obtiennent une mesure plus précise de la contribution des commerciaux à la rentabilité globale de l'entreprise. 📈 En résumé, l'indexation de la rémunération des commerciaux sur le volume de marge offre une approche plus stratégique et orientée vers la rentabilité En adoptant cette pratique, les entreprises peuvent non seulement motiver leurs équipes commerciales, mais également stimuler la croissance et la rentabilité à long terme.
Dans un contexte économique incertain, la #RDC démontre une remarquable résilience. Cependant, la croissance prévue en 2023 sera légèrement inférieure aux anticipations, principalement en raison de la dépendance du pays au secteur minier. 1. Croissance Inférieure aux Prévisions : La croissance projetée de 6,2% en 2023, soutenue par le secteur minier, est impactée par la baisse des prix du cobalt. Alors que le FMI prévoyait initialement une croissance de 6,8%, des défis tels que la situation sécuritaire dans l'est du pays et les incertitudes internationales pourraient influencer ces projections. 2. Pressions sur les Finances Publiques : Les pressions budgétaires, notamment liées aux élections de décembre 2023 et à la sécurité dans l'est, ont contribué à un déficit budgétaire accru. Bien que les recettes publiques aient diminué, la dette publique reste relativement basse à 21% du PIB. 3. Programme FMI et Perspectives : Le programme FMI, lancé en 2021, a enregistré un cinquième décaissement en décembre 2023. Malgré les défis, les politiques économiques prudentes sont recommandées. La conclusion positive de la 5ème revue est un signal encourageant pour les bailleurs de fonds multilatéraux. 🚀 Opportunités d'Investissements : Malgré ces défis, la RDC reste un terrain propice à l'investissement. Le potentiel du secteur minier, la diversification progressive de l'économie et les efforts en cours pour améliorer la gouvernance créent des opportunités concrètes pour les entrepreneurs avisés. 🤔 Qu'en Pensez-vous ? Comment percevez-vous le paysage économique de la RDC ? Quelles stratégies envisageriez-vous dans ce contexte ou bien au contraires quelles seraient vos craintes?